Operations运营优势
经营模式 突破传统幼儿园单一的收入结构
幸福泉拥有三位一体0~6岁婴幼儿潜能开发的“3A”办园模式，即：- 1所幼儿园（1-6岁）
- 1所亲子中心（0-3岁）
- 1个测评指导中心（0-6岁）
运营体系 先进、完备且易于操作的运营体系
体系架构集十余年连锁运营成功经验之精华，铸造了“幸福泉连锁机构BME运营体系”
以“经营、管理、保教”三大运营体系为核心，“课程管理、家园共育、测评指导”三大系统为一体化解决方案，提供课程教材、家长指导、IT产品等高科技、多元化的科研成果，并通过培训、督导、提供一系列的标准化操作手册等支持方式，为幸福泉各个连锁机构提供专业的服务
体系核心
幸福泉连锁机构BME运营体系以“经营、管理、保教”三大运营体系为核心，覆盖园所运营的日常所有工作，并且分解到每月的常规工作和重点工作
| 三大核心 | 服务分类 | 服务内容 |
|---|---|---|
| 经营类 | 投资分析 | 投资收益分析 |
| 园所筹建 | 园所注册流程向导 | |
| 园舍设备设施规划 | ||
| 开园验收标准与办法 | ||
| 园所启动实施方案 | ||
| 品牌支持 | 品牌宣传与策划 | |
| VI体系与环境创设 | ||
| 招生方案 | 招生策划执行方案 | |
| 文化建设 | 园所文化建设 | |
| 管理类 | 安全管理 | 常规安全管理 |
| 突发事件管理 | ||
| 人力资源管理 | 人力资源规划 | |
| 招聘与人力资源配置管理 | ||
| 薪酬体系与绩效管理 | ||
| 质量管理 | ISO9000国际标准质量体系管理 | |
| 级类验收与年度考核管理 | ||
| 家长服务管理 | 家长服务十大理念与案例分析 | |
| 家园共育管理 | ||
| 家长满意度管理 | ||
| 财务管理 | 财务管理 | |
| 后勤管理 | 库房管理 | |
| 物流管理 | ||
| 食堂管理 | ||
| 保教类 | 卫生保健 | 卫生保健常规 |
| 健康教育 | ||
| 营养膳食管理 | ||
| 教育教学 | 教育理论体系 | |
| 教育核心理念 | ||
| EGD教学模式 | ||
| 幸福泉课程体系 | ||
| 园本课程实施方案 | ||
| 教育活动实施方案 | ||
| 保教工作一日常规 | ||
| 教育教学成果管理 |
精细化管理、流程化执行、表格化控制：
- 运营手册：具有手册120册、制度70套、流程50个，字数150万
- 运营光盘：VI光盘、装饰装修经典案例光盘、宣传光盘
- 课程教材：600余万字的课程教材及配套用品
- 软件系统：3大软件系统，完全与课程教材结合
